ソニーはこれまで、ファンから不評を買った多くの変更について、批判を浴びて撤回を余儀なくされてきた。しかし、2028年からパッケージ版ディスク（物理ディスク）を廃止するという決定については、そうはならないだろう。この計画はすでに同社の構想に深 ...

毎年、多くのブランドがライブイベントに投資し、注目を集め、話題を呼び、消費者との永続的なつながりを築こうとしている。しかし、それだけの投資を行っているにもかかわらず、多くのイベントアクティベーションは、ブランドが期待するような効果を生み出せ ...

ロシア通販最大手ワイルドベリーズの物流施設を標的としたウクライナ軍による度重なる無人機（ドローン）攻撃は、同軍の戦略転換を示唆している。ウクライナ軍は、ロシアの日常的な商業活動を支える施設を標的とすることで、低迷する同国の経済の弱点を突こう ...

ピート・スタブロスが2005年にプライベート・エクイティ（PE）大手のコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）に入社したとき、従業員株式所有制度をめぐるムーブメントを起こそうなどとは考えていなかった。同僚たちと同様に彼も、KKRの専門知識 ...

真珠は、最初から滑らかに生まれるわけではない。砂粒のような異物が牡蠣の殻に入り込み、貝がその刺激物を真珠層で何層にも覆うことで形づくられる。時間をかけてゆっくりと、光を放つものが生み出されるのだ。私はこの比喩をよく用いる。人生で最も大きな混 ...

どのような組織にも、変化が目に見えるかたちで現れる前に、何かが動き始める瞬間がある。何を見るべきかを知っていれば、そのシグナルは確かに存在する。従業員の中で高まる圧力、顧客行動の変化などだ。多くの場合、データにもそれは反映されている。それで ...

長年にわたり、テクノロジーは私たちの生活から摩擦を取り除くために設計されてきた。しかし、摩擦のなかには、とりわけ私たちが読み、考える方法における摩擦には、想像以上の価値があるのかもしれない。仕事で出張をするようになってから最初の25年間、飛 ...

多くのリーダーは、企業文化を「足し算」で解決すべき問題として捉えている。バリュー（行動指針）の刷新、帰属意識を高める新たな取り組み、心理的安全性に関する度重なる全社ミーティングなどがその例だ。アビ・アダムソン氏（ニュースレターおよび書籍『C ...

米軍は弾薬の備蓄を大量に消費している。とりわけトマホーク巡航ミサイルやパトリオット地対空ミサイル、THAAD（終末高高度防衛）ミサイルといった精密誘導弾や迎撃ミサイルで顕著だ。イランと継続中の紛争でトマホークは1000発以上発射され、米軍の ...

「不確実性」という言葉は、ここ5年近く、ほぼすべてのビジネス見通しに登場してきた。あまりに長く使われすぎて、その意味がほとんど失われつつあったほどだ。しかし、2026年はこの言葉に新たな定義を与えた。これは、パンデミックやサプライチェーンの ...

メディアはボラティリティ（変動性）を好む。結局のところ、個別銘柄やセクター全体が日中に10％も乱高下すれば、話題には事欠かないからだ。誰かが勝ち、誰かが負け、あらゆる値動きが「市場は崩壊寸前なのか」と問いかける新たな口実となる。大規模なマー ...

Facebook、Instagram、WhatsAppの親会社であるテクノロジー大手メタは、ハイパースケールデータセンター向けに天然ガス火力を推進する動きを受け、10年以上にわたり署名企業として参加してきたクリーンエネルギー協定から離脱した ...